Diagnóstico y reorganización de áreas de TecnologíaTechnology department diagnostic and reorganization
Tecnología que funciona porque las personas encajan.Technology that works because the people fit.
Conectamos personas, procesos y tecnología con el negocio para que tu área de Tecnología aporte valor real: tanto si está en plena transición como si ya funciona y quiere ser más eficiente.We connect people, processes and technology with the business so your Technology department delivers real value, whether it is going through a transition or already works well and wants to become more efficient.
Tres piezas que tienen que encajar. Empezamos por las personas.Three pieces that need to fit together. We start with the people.
01
PersonasPeoplePrimeroFirst
Entendemos quiénes están, cómo trabajan y dónde aportan. Detectamos cómo aprovechar mejor el talento de cada persona y mejorar la colaboración del equipo.We understand who is there, how they work and where they add value. We identify how to make the most of each person's talent and improve team collaboration.
02
ProcesosProcesses
Revisamos el pipeline de proyectos y cómo encaja con las prioridades del negocio, el presupuesto y la relación con los proveedores clave.We review the project pipeline and how it fits business priorities, the budget and the relationship with key suppliers.
03
TecnologíaTechnology
Conectamos tecnología y negocio y ordenamos el área para que aporte valor real.We connect technology and business and bring order to the department so it delivers real value.
ServicioService
Diagnóstico y Plan de AcciónDiagnostic and Action Plan
Analizamos el área de Tecnología con especial foco en las personas y en cómo se relacionan con el negocio. Entendemos quiénes están, cómo trabajan y dónde aportan. Revisamos proyectos, presupuesto y proveedores. El resultado es un diagnóstico claro y un plan de acción priorizado que conecta tecnología y negocio, y que puede incluir ajustes en la organización del equipo.We analyze the Technology department with a special focus on its people and how they relate to the business. We understand who is there, how they work and where they add value. We review projects, budget and suppliers. The result is a clear diagnostic and a prioritized action plan that connects technology and business, and that may include adjustments to team organization.
DuraciónDuration
4-8 semanas4-8 weeks
Según tamaño del áreaDepending on department size
ResultadoOutcome
Diagnóstico + plan de acción priorizadoDiagnostic + prioritized action plan
Que conecta tecnología y negocio, y que puede incluir ajustes en la organización del equipo.Connecting technology and business, and possibly including adjustments to team organization.
Entrevistas con el equipo de Tecnología y stakeholders de negocio.Interviews with the Technology team and business stakeholders.
Mapa de roles, responsabilidades y oportunidades de encaje de cada persona.Map of roles, responsibilities and opportunities for each person to fit where they add most.
Análisis de la colaboración en el equipo y del uso de la IA para potenciar el trabajo conjunto.Analysis of team collaboration and of how AI is used to strengthen joint work.
Propuestas de ajustes en roles y estructura.Proposals for adjustments to roles and structure.
Procesos, presupuesto y proveedoresProcesses, budget & suppliers
Revisión del pipeline de proyectos y de los procesos clave de trabajo, y cómo se relacionan con el negocio.Review of the project pipeline and key work processes, and how they relate to the business.
Análisis de presupuesto (OPEX y CAPEX) y desviaciones.Budget analysis (OPEX and CAPEX) and deviations.
Evaluación de proveedores clave.Assessment of key suppliers.
ResultadoDeliverables
Informe de diagnóstico + plan de acción priorizado.Diagnostic report + prioritized action plan.
Sesión de presentación de resultados.Results presentation session.
Cómo trabajamosHow we work
Cuatro pasos, de las entrevistas al plan de acción.Four steps, from interviews to action plan.
EntrevistasInterviews
Con el equipo de Tecnología y los stakeholders de negocio.With the Technology team and business stakeholders.
Mapa y análisisMap & analysis
Roles, responsabilidades y oportunidades de encaje de cada persona; colaboración en el equipo y uso de la IA; pipeline de proyectos, procesos clave, presupuesto (OPEX y CAPEX) y proveedores clave.Roles, responsibilities and opportunities for each person to fit where they add most; team collaboration and use of AI; project pipeline, key processes, budget (OPEX and CAPEX) and key suppliers.
Informe y plan de acciónReport & action plan
Informe de diagnóstico y plan de acción priorizado, con propuestas de ajustes en roles y estructura.Diagnostic report and prioritized action plan, with proposals for adjustments to roles and structure.
PresentaciónPresentation
Sesión de presentación de resultados.Results presentation session.
Por qué TritecWhy Tritec
El principal diferencial es la capacidad de entender a las personas y ayudarlas a encajar donde más suman, conectar tecnología con negocio y ordenar el área para que aporte valor real.
The main differentiator is the ability to understand people and help them fit where they contribute most, connect technology with business and bring order to the department so it delivers real value.
Tritec aporta criterio senior y experiencia real en entornos complejos.Tritec brings senior judgment and real experience in complex environments.
La tecnología ejecuta. El criterio y el liderazgo orientan y deciden.Technology executes. Judgment and leadership guide and decide.
¿Hablamos de tu área de Tecnología?Shall we talk about your Technology department?
Cuéntame en qué punto está tu equipo y vemos si un Diagnóstico y Plan de Acción tiene sentido para vosotros.Tell me where your team stands and we'll see whether a Diagnostic and Action Plan makes sense for you.